Herken je eigen stijl van netwerken

Het is altijd leuk om samen met mijn cliënten te ontdekken wat voor type netwerker zij zijn. Vorige week introduceerde ik dat jouw netwerkstijl te ontdekken is op basis van werkstijl en drijfveren. Dit model heb ik ontwikkeld met collega Rolien Blanken. De komende weken behandel ik elk van de 4 netwerkstijlen. Deze keer neem ik je mee in de stijl van de blauwe netwerker. 

 

Blauwe netwerker: de regelaar die kiest voor duidelijkheid en structuur
Mensen die de blauwe drijfveer voorop hebben staan zijn fijne collega’s als het gaat om duidelijkheid en structuur. Ze worden bijvoorbeeld gevraagd om projecten te leiden of nieuw beleid en/of regels te implementeren, omdat ze goed kunnen ordenen, organiseren en plannen. De blauwe netwerker is loyaal aan de organisatie, houdt zich aan de afspraken en is een afmaker. Je vindt ze vaak op tactisch en operationeel niveau. Veel mensen met een blauwe drijfveer zijn een linking pin tussen systemen en mensen. 

 

Blauw met een flinke dot groen
Een van mijn cliënten, laten we hem Bert noemen, heeft een zeer goed ontwikkelde blauwe drijfveer. Hij is gevraagd door zijn baas om het projectmatig werken te implementeren in de organisatie. Een kolfje naar zijn hand. Het past helemaal binnen zijn natuurlijk habitat van duidelijkheid en structureren.

 

In de loop der jaren heeft Bert geleerd om naast zijn blauwe drijfveer ook het samenwerken goed te ontwikkelen. Dat is nodig, omdat hij weet dat projectmatig werken weerstand kan opwekken. Door veel in contact te zijn met collega’s hoort hij waar de problemen en klachten zitten. Zodra hij die geluiden hoort, gaat hij erop af. Spreekt met de collega, analyseert het probleem en legt uit waarom projectmatig werken dan zo’n goede oplossing is. Zo creëert hij goodwill.

 

Ook zorgt Bert dat hij de medewerkers in het vizier krijgt die van nature het projectmatig werken goed oppakken. Die maakt hij ambassadeur van de nieuwe vorm van werken.

 

Afspraken maken

Bert heeft afspraken gemaakt over de omvang van het project, de wijze van implementatie, en de tijdsspanne. Alles is goed geregeld. Maar op het moment dat een van de MT-leden beslist dat de invoering van het CRM-systeem voor 350 mensen niet projectmatig hoeft, is het huis voor een blauwe drijfveer te klein. Kwaaier kan je Bert niet krijgen. Afspraak is afspraak. Er is commitment van het hele MT, dus dat kan niet. Als dit MT-lid niet toegeeft, is de kans groot dat Bert zo gedemotiveerd raakt dat hij stopt met de opdracht. Gelukkig combineert Bert de blauwe drijfveer voldoende met de groene (die van samenwerking) en hoop ik dat het met een sisser afloopt.  


Heb je een aanvullende ervaring of reactie? Ik hoor het graag op info@netwerk-partners.nl of plaats je reactie in de LinkedIn-groep ‘Netwerken werkt met Netwerk-partners’. Je krijgt beslist antwoord. 

 

Vond je dit artikel interessant? Dan weet ik zeker dat je dit ook interessant vindt:

Wil jij ontdekken welke netwerkstijl jij in bovenstaand model hebt? Lees dan de netwerkactie van vorige week: Wat is jouw stijl van netwerken?